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遼寧瑞德森機械設備有限公司撫順機械設備制造有限公司
農機行業反彈不足 企業聚焦核心能力
http://www.pepeson.com 2019-06-13 16:06:33 中國工業報
機械網】訊

  今年以來,我國農機工業反彈動力不足,行業持續低位運行狀態。在此情況下,以中國一拖、時風、雷沃阿波斯、星光農機等為代表的業內企業紛紛聚焦核心競爭力,以提質增效、創新發展來應對行業挑戰。

  近日,包括中國一拖等在內的農機企業紛紛發布了一季度報道,其中,中國一拖2019年第一季度營業收入比上年度末下降了8.93%,歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年度末減少了6.25%。中國一拖等企業營收利潤的下降,正是目前中國農機行業整體形勢的直觀表現。正如中國農機工業協會執行副會長寧學貴所言,2019年雖然有很多利好政策刺激,但農機行業反彈動力依然不足,由于多種不確定因素疊加,造成行業低位運行將會持續下去。而中國農機流通協會日前發布的2019年4月中國農機市場景氣指數僅為47.2%,環比下降10.0個百分點,同比下降了9.9個百分點,其中銷售能力指數降幅最高,比上年同期下降12.9個百分點,這也從一個側面說明目前我國農機行業仍然面臨較為嚴峻的局面。

  但是,任何局面都是優劣并存。在經濟蓬勃向上時,有兩種經營邏輯,一是要迅速擴大規模、搶占市場,以量取勝;二是利用經濟蓬勃帶來的現金流,加強內功建設,以質取勝。在經濟趨緊時,也有兩種經營邏輯,一是先求生存,通過量的突破來獲得現金流;二是利用行業整合的時機,夯實基礎、練好內功,實現爬坡階段的超車。目前,對于中國農機代表性企業來說,利用經濟爬坡時的降速,削去旁枝,突出主干,聚焦自己的核心競爭力,以此來實現逆勢超車,無疑是最優選擇。

  中國一拖:調整戰略思路增強核心業務競爭優勢

  中國一拖相關負責人告訴記者,2019年,公司將調整戰略思路,按照“智能驅動、發展成套、布局全球、轉型突破”戰略發展思路,凝聚內生動力,實施業務結構調整、國際業務模式調整、人員結構調整、資產結構調整、資本結構調整和機制改革。繼續以轉型升級、提質增效為中心任務,聚焦業務發展、市場增量、效率質量、激勵機制,持續增強核心業務競爭優勢。

  其中,做強做優拖拉機主業是一拖今年工作的重中之重。一拖將不斷提升產品品質,打造東方紅拖拉機優良品質代表的品牌形象。同時,繼續穩步推進動力換擋拖拉機產品的市場推廣和無級變速拖拉機的研發,穩固產品技術領先優勢。

  加快柴油機國四產品升級開發和國五產品商品化研制,保持技術領先和市場競爭優勢。

  延伸業務鏈條,推進成套解決方案落地,以農事服務為核心,以智能農機管理和電子商務為支撐,提升用戶黏性,發展精準農業,逐步完善農業全產業鏈的服務能力。圍繞智慧農業探索和發展具有自身特色的成套解決方案。

  深耕海外市場,做好目標市場需求和產品研究,以長遠發展的理念系統謀劃好國際化經營工作,實現重點市場突破。

  強化管理,努力夯實基礎,防控風險。大力壓減“兩金”規模,防范資金風險。實施更為靈活有效的激勵機制,激發各層級經營活力。

  通過以上舉措,公司將力爭2019年實現扭虧,并實現公司持續健康發展。

  時風集團:秉承“三高”思維模式聚力新舊動能轉換

  時風集團董事長劉成強表示,2019年,時風集團要全面啟動“輕卡汽車、中大拖”倍增計劃,以銷量大幅增加提升產業水平,勇敢挑戰低迷市場。秉承“高精度、高質量、高性價比”的三高思維模式,“產品適銷對路”特色更加鮮明。此外,時風還積極聚力新舊動能轉換大工程,努力開創高質量發展新局面。充分利用國家級企業技術中心、農業部農機動力和收獲機械重點實驗室、博士后科研工作站等優勢,加快推進三輪汽車向國三升級、輕卡汽車向國六升級、中大型拖拉機向國四智能農機升級、腳手架向施工機器人升級,加大純電動商用車在綠色物流運輸領域推廣,打造特色產業集群區域品牌。

  勇猛機械:全面降低成本強化供應商體系

  2019年,勇猛機械將圍繞全面降低成本追求利潤、產品銷量提升、加強新產品的開發力度,提高產品可靠性、加強供應商管理、加強企業文化建設幾個維度進行細化并實施。公司將成本費用進行預算,并分解到各個相關部門,并對各個部門進行指標管控落地實施。進一步加強外購零部件的質量管控,由原來的重點把好進廠檢驗關,轉變為把質量控制在源頭。安排質檢人員到供應商處進行質量巡檢。并對重點供應商進行幫扶,加大優秀供應商的供貨力度,淘汰落后供應商,強化勇猛供應商體系,確保2019年質量目標的實現。

  中聯重科:明確中高端發展戰略推進智慧農業落地

  2018年以來,公司明確發展中高端農業機械的戰略,聚焦優勢業務,加速產品結構調整和技術升級,推進智慧農業落地。AI賦能智慧農業,轉型升級注入新動能。公司與吳恩達教授的人工智能公司Landing.AI簽署戰略合作協議,主要著眼于人工智能技術在農業機械方向的場景應用,標志著中聯重科農機業務高起點跨入人工智能技術領域。

  2019年,中聯重科農業機械板塊圍繞“夯基、聚焦、突破”開展業務,通過產品制造品質和成本改善的整頓、攻關,打造高可靠性產品,聚焦產品與市場,關注產品質量、交付、服務提升,通過“降本、控費、創收”等手段,實現業務突破。

  雷沃重工:提供智能農業解決方案發揮全球運營體系優勢

  2018年底,雷沃重工與農業農村部農業機械化技術開發推廣總站簽訂《農機化技術推廣戰略合作協議》,擬在未來3年,以農機農藝融合、機械化信息化融合、農機服務模式與農業適度規模經營相適應為路徑,繼續圍繞小麥、玉米、水稻、油菜、花生等主要農作物生產全程機械化集成創新,開展基地建設、模式研究、趨勢研判、人才培養等系列活動。2019年,雷沃阿波斯重點推出拖拉機、收獲機、植保機、打捆機、播種機等產品,為客戶提供“智能科技整體解決方案”。此外,雷沃阿波斯還將充分發揮全球運營體系優勢資源,利用歐洲和日本平臺優化完善業務協同、文化融合的運營管理體系,將全球化體系能力向國內轉化提升,建立核心戰略競爭力。持續實施“橫向一體化”戰略,系統培育專業化供應商,打造具備“高質量、低成本、快速響應”的專業供應鏈體系,全面提升產品市場競爭力。

  星光農機:推進全面機械化產業布局確立核心競爭優勢

  2019年,星光農機繼續積極推進全面全程機械化產業鏈布局,加大棉花機、花生收獲機、制肥機等新興業務領域的開發力度,持續完善產品系列和產品結構。努力進行壓捆機、旋耕機、拖拉機、采棉機、烘干機和跑道養魚設施、玉米收獲機、花生收獲機、青貯機、制肥機等業務推廣,逐步形成批量銷售的效應,推進各業務板塊共同發展。持續穩定國內市場,不斷開拓海外市場,計劃開拓柬埔寨、老撾、厄爾瓜多等新市場。加強政企合作,推進鄉村振興戰略領域項目實施,推廣壓捆機、制肥機等綠色農機產品,推進農業廢棄物資源化循環利用效率,解決秸稈禁燒難題。綜上所述,2019年,公司將嚴格遵循農機市場規律,確立和不斷放大自身專屬核心競爭優勢,力爭通過以上舉措,實現公司2019年度的扭虧為盈,并推動公司持續健康發展。(記者李芳蕾)

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